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目标管理培训课程

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课程目的

解目标管理的构思,培养主动工作的意识 把握目标管理的本质 
掌握目标管理和数值管理的区别 掌握目标管理的事实方法 
练习指导部下进行目标管理的能力

课程内容

目标管理的定义
目标管里的直接意思是以目标作为管理所属资源(人力、设备原料、技术、资金、时间等)的中心以目标作为行动的导向。
目标管理的作用
1、减少组织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和改善的能力。3、知道资源分配,顺应形式,调整经营策略。
4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。5、创造崇高的意境,将理想逐步变成现实。
目标管理强调凡事皆有目标也称为管理中的管理
目标管理的开展步骤
1、 发掘组织使命 2、形成基本经营方针 3、确立长期目标 4、确定中期整理目标5、制定层别主要管理项目
6、共同设定部门具体目标 7、全员参与自己的具体目标 8、商定目标实施的方案及设施
9、实施与进度反馈 10、基本绩效的评价与反省
目标管理的六大要素
1、为什么? 2、目标是什么? 3、达到了什么程度
4、怎么办? 5、进度如何? 6、是否很好的完成
目标管理的架构:
经营理念、层别目标、达成标准、实现手段、进度状态、达成评价
目标管理的类型
按目标的决策层分、按目标的计划时期分、按目标能否量化分、按目标针对的范围分、按目标项目的内容分
目标管理的三种标准
初级目标管理、中级目标管理、卓越目标管理
目标制定中的常见问题及解决方法
目标管理常见的障碍:
有始无终、空头支票、悲观目标、向后看齐、一劳永逸、安排作业、年年如此、画地为牢


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